Zusammen-arbeit

im Team

Klärung komplexer Teamdynamiken

Wenn Zusammenarbeit ins Stocken gerät, hilft Klarheit und Orientierung.

Zusammenarbeit

im Team

Klärung komplexer

Teamdynamiken

Wenn Zusammenarbeit ins Stocken gerät, hilft Klarheit und Orientierung.

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Kommt Ihnen das bekannt vor?

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Kommt Ihnen

das bekannt vor?

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• Gespräche drehen sich im Kreis

• Spannungen lassen sich nicht klar benennen

• Verantwortung bleibt unklar und wird verschoben

• offene und schwelende Konflikte

• Entscheidungen werden vermieden oder 

  verzögert

• Veränderungen lösen Widerstand aus

• steigende Krankenstände oder Fluktuation

• verdeckte Arbeitsverweigerung, Rückzug

• zunehmende Erschöpfung auf Team- und

  Führungsebene

• Vertrauensverlust zwischen Team und Leitung

• Bestehendes trägt nicht mehr

• Neues ist noch nicht greifbar


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Kommt Ihnen das bekannt vor?

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• Gespräche drehen sich im Kreis

• Spannungen lassen sich nicht klar 

  benennen

• Verantwortung bleibt unklar und wird 

  verschoben

• offene und schwelende Konflikte

• Entscheidungen werden vermieden

  oder verzögert

• Veränderungen lösen Widerstand aus

• steigende Krankenstände oder

  Fluktuation

• verdeckte Arbeitsverweigerung,

  Rückzug

• zunehmende Erschöpfung auf Team-

  und Führungsebene

• Vertrauensverlust zwischen Team

  und Leitung

• Bestehendes trägt nicht mehr

• Neues ist noch nicht greifbar


 

• Gespräche drehen sich im Kreis

• Spannungen lassen sich nicht klar benennen

• Verantwortung bleibt unklar und wird  verschoben

• offene und schwelende Konflikte

• Entscheidungen werden vermieden oder verzögert

• Veränderungen lösen Widerstand aus

• steigende Krankenstände oder Fluktuation

• verdeckte Arbeitsverweigerung, Rückzug

• zunehmende Erschöpfung auf Team- und

  Führungsebene

• Vertrauensverlust zwischen Team und Leitung

• Bestehendes trägt nicht mehr

• Neues ist noch nicht greifbar


Lösungsanfrage Lösungsanfrage
Lösungsanfrage

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Strukturierte Analyse und Intervention

in Organisationen und Pflegeinstitutionen

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Strukturierte Analyse und Intervention

in Organisationen und Pflegeinstitutionen

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Ich arbeite mit Teams und Leitungen insbesondere bei:


  • Teamklärung
  • Konflikt- und Krisenbearbeitung
  • Veränderungen und Übergängen
  • Führung in komplexen Situationen
  • Workshops zur Orientierung und Neuausrichtung


Was sich dadurch verändert:


  • Situationen werden klarer erfassbar
  • Zusammenhänge werden sichtbar
  • Entscheidungen werden wieder möglich
  • Zusammenarbeit wird wieder tragfähig

Arbeitsweise

Arbeitsweise

Komplexe

Situation

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1) Was trägt, was blockiert?

Welche Faktoren  bestimmen die Dynamik?

Welche Kräfte  sind wirksam?

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Komplexe

Situation

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1) Was trägt, was blockiert?

Welche Faktoren bestimmen die Dynamik?

Welche Kräfte sind wirksam?

Erfassen

Situation

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2) Muster, Rollen, Kommunikationsverhalten und blinde Flecken werden greifbar und erstmal sortiert

Anliegen schildern

Situation klären:

Schildern Sie mir kurz Ihre Situation.
Ich melde mich mit einer ersten Einschätzung und einem konkreten Vorschlag. Dieser Service ist für Sie unverbindlich.

  • Kommt Ihnen das bekannt vor?
    • Meetings drehen sich im Kreis
    • Verantwortlichkeiten sind diffus
    • Schwelende oder offene Konflikte binden Energie
    • Entscheidungsunfähigkeit trotz Maßnahmen
    • Veränderungen lösen Widerstand aus
    • steigende Krankenstände oder Kündigungen
    • Rückzug, verdeckte Arbeitsverweigerung
    • zunehmende Erschöpfung auf Team- und Führungsebene
    • Vertrauensverlust zwischen Team und Leitung
    • Bestehendes trägt nicht mehr und Neues ist noch nicht greifbar

Ausrichten

Situation

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3) Eine Neuausrichtung findet statt; konkrete nächste Schritte,  die im Alltag funktionieren,  werden umgesetzt

Erfassen

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2) Muster, Rollen, Kommunikationsverhalten und blinde Flecken werden greifbar und erstmal sortiert

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Ausrichten

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3) Eine Neuausrichtung findet statt; konkrete nächste Schritte, die im Alltag funktionieren, werden umgesetzt

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Situation klären:

Schildern Sie mir kurz Ihre Situation.

Ich melde mich mit einer ersten Einschätzung und einem konkreten Vorschlag. Dieser Service ist für Sie unverbindlich.


Anliegen schildern

© Thomas Guthmann                 

  • Herkunft KEA

    Sein Name ist Programm:

    Der KEA, als wagemutiger Bergpapagei, steht für Neugier, soziale Intelligenz, Anpassungsfähigkeit und die Fähigkeit, komplexe Situationen spielerisch zu durchdringen.

    Optisch hält er sich im Gefieder grau bedeckt, doch wenn er die Flügel spreizt, wird es bunt!

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Arbeitskontext

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Ziehen Sie mich präventiv hinzu – oder dann, wenn klassische Maßnahmen nicht mehr greifen.
Seit über 26 Jahren arbeite ich an der Schnittstelle von Analyse, Struktur und Kommunikation.

Ziehen Sie mich präventiv hinzu – oder dann, wenn klassische Maßnahmen nicht mehr greifen.
Seit über 26 Jahren arbeite ich an der Schnittstelle von Analyse, Struktur und Kommunikation.

Mehr über meine Arbeitsweise

  • Herkunft KEA

    Sein Name ist Programm:

    Der KEA, als wagemutiger Bergpapagei, steht für Neugier, soziale Intelligenz, Anpassungsfähigkeit und die Fähigkeit, komplexe Situationen spielerisch zu durchdringen.

    Optisch hält er sich im Gefieder grau bedeckt, doch wenn er die Flügel spreizt, wird es bunt!

Mehr über meine Arbeitsweise
KEA by  © Thomas Guthmann 

Für Privat-

personen

Für Privatpersonen

Psychosoziale Beratung
Neben meiner Arbeit mit Organisationen begleite ich auch Einzelpersonen in persönlichen Klärungsprozessen.

www.sternderstunde.at